一个皮包公司通过网络营销，几年下来鲸吞了一家上市公司！

2018-05-29 23:48:09

深圳加贺公司的关键一次发展节点，就是8年前用400万鲸吞一家市值10亿元的上市公司。这家公司就是皇甫机电。我们都知道加贺公司的老板赵某出身非常低微，当年他跟父亲到上海打工，才17岁就开始在社会工作，最早是给门店做LED灯维修的。虽然赵总的舅舅在上海一家大公司当销售经理，不过两家人差距还是很大。他舅舅提携赵可以，但是真要靠提携达到今天的成就，是不可能的。

在上海打工的期间，赵刚利用业务时间报了电脑培训班，学习了网络技术，第二年去了原来的东家，做销售，在接下来的4年里，赵刚从一个刚入门的销售员，成为每年光销售提成就上百万的销售总监，他是怎么达到这么高的销售额的呢？原来他利用培训期间学到的技术建设了一个网站，再通过营销技术，和搜索引擎优化技术，一举将产品词做到百度、谷歌的首页（当年谷歌中国还未关闭）在09年赵刚辞职成立一家专门销售电机产品的公司，他代理国内各家的产品，向欧美市场销售。


10年左右基本垄断了国内外相关行业的销售渠道，而这个时候正好有个契机，要知道赵刚的公司和皇甫机电相比，就相当今天一家5钻淘宝店和阿里巴巴的差距一样大，不过最后赵通过自己申请的手段，竟然用400万就收下了皇甫机电。
当时皇甫机电因为经营不善，导致亏损连连，大部分的股份被质押在银行，而广发银行一直希望给皇甫找个新的掌舵人，来把皇甫机电发展好，当时为了收购皇甫机电，他下了一部很大的棋。


当时正好爆出皇甫机电的产品质量有问题，他抓住机会，全面宣布停止和皇甫机电合作，改用另一家竞争公司的产品，又以低价冲击市场，全面截断皇甫机电的销路，如此几套组合拳下去，皇甫机电已经面临倒闭的境遇，消息一出股价大跌，赵刚一方面在二级市场上暗地收购皇甫机电的股票，另一方面与广发银行谈部分质押股权转让，在皇甫机电现金流断了数月后，赵刚只支付了400万就控制了皇甫机电，令非常多的行业同行眼红。

这一次收购也奠定了赵刚的公司在机电圈无法撼动的地位。

不过通过此次事件，也让我们意识到掌握营销渠道的重要性，市场对公司的发展和生成是相当的关键！而网络营销平台，是一个直面销售客户的平台，是可以与客户快速信息交换的媒介，重视网络营销，网络推广，就把握了企业三分之一的生命线！

*内容中涉及到企业和相关人员名字都是化名，如有雷同，纯属巧合